企业痛点

新时代的管理人才不仅要有传统的管理技能，还需要创新和战略规划能力。他们要能带领团队适应数字化转型，推动企业不断创新，以应对市场和技术的变化。但很多企业在选拔、培养管理人才方面还没有明确的标准和方法，导致许多管理问题的出现。

方案简介

方案综合考虑了管理能力、管理思维、管理特质、组织忠诚度和心理风险五个方面的评估结果，以全面反映候选人与中层管理岗位在底层素质上的适配程度。其中：管理能力，反映对管理的基础认知；管理思维，反映在管理场景下的思维与决策能力；管理特质，考察与中层管理人员相关的关键特质倾向；组织忠诚度，评估对组织的认同度和稳定性；心理脱轨风险，有效预测管理人员的任职风险。

此外，方案融合衡识自研的六度@领导力模型，该模型在经典管理职能基础上，引入更符合新时代管理要求的策略和创新2个职能方向，通过个性特质、能力、思维（可选）计算和分析受测者的领导力成熟度，提供更具系统性的领导力综合分析报告。模型基于不同管理层级的岗位需求，区分基层、中层、高层三大层级，为不同层级设计不同考察方向，实现更加精细化的管理评估。

方案成果

8大专项报告，3大综合报告，提供深入全面的分析，满足不同场景的阅读需求。

方案价值

• 全面评估：综合考察领导者的多维能力，帮助组织科决策
• 个性化发展：提供定制化发展建议，促进领个人职业成长
• 提升组织效能：通过识别和培养高潜人才，提升组织中坚力量