企业痛点

店长是连锁经营行业的关键角色。理想的连锁店长不仅需要具备出色的销售与运营管理能力，还需要具备多项综合能力，例如洞察客户需求、需求引导、团队激励、营造积极向上的工作氛围等。
然而，连锁店长的选拔面临多重挑战。综合且复杂的能力需求使得企业在面试过程中，难以快速而全面地评估候选人的能力。高效选拔出真正符合岗位要求的店长，是当前连锁经营企业面临的重要挑战。

方案简介

本方案综合考虑岗位特质、管理能力、岗位能力、通用能力四个方面的评估结果，以全面反映候选人与连锁店长岗位在底层素质上的适配程度。其中：特质评估，反映候选人是否具备连锁店长人才的关键特质；管理能力评估，反映候选人对管理的基础认知；岗位能力评估，考察客户需求分析与引导、客户服务导向2个关键方面的能力；通用能力评估，考察与岗位要求相关的目标管理与规划能力。

方案价值

• 提升招聘效率和有效性

通过科学系统的评估方式，避免了传统招聘中仅凭简历和面试印象的片面性，确保选拔过程的高效准确。

• 精细化评估

通过对连锁店长岗位关键特质的精准建模，使得评估更加精细化，有助于企业找到最适合特定岗位的人才。

• 提高转正、绩优率

通过特质+能力的评估模式，企业能够筛选出与岗位更加适配的人才，经实例证明能够提高转正率和绩优率，降低用人成本。